Machbarkeitsanalyse

Marktpotenzialanalyse · Vertraulich

[KUNDENNAME]

[STELLENPROFIL] · [BUNDESLAND]

Erstellt am

[DATUM]

Einzugsgebiet

[RADIUS] km Radius

Analysiert von

Adpleo GmbH

Säule 01 von 03

Regionsanalyse

Wie groß ist das tatsächliche Bewerberpotenzial für [STELLENPROFIL] im Einzugsgebiet von [RADIUS] km um [ORT] – und wie entwickelt sich dieser Pool in den nächsten Jahren?

Marktgröße & Potenzial

[EINWOHNER]

Einwohner im Einzugsgebiet

Radius: [RADIUS] km um [ORT]

[FACHKRÄFTE]

[STELLENPROFIL] in der Region

[QUELLE]

[WECHSELBEREIT]

Davon latent wechselbereit

Branchenquote: [X] %

Bundesland	[BUNDESLAND]
Standort	[ORT], [LANDKREIS]
Analyseradius	[RADIUS] km
Wichtigste Einzugsgebiete	[STADT 1], [STADT 2], [STADT 3], [STADT 4]
Marktlage Fachkräfte	[Z.B.: Stark angespannt – Nachfrage übersteigt Angebot deutlich]
Ansprache-Plattform	[Z.B.: Meta (Instagram & Facebook) – hohe Erreichbarkeit der Zielgruppe 25–50 J.]

Trendlinie – Wie entwickelt sich der Fachkräftemarkt?

Verfügbarkeit von [STELLENPROFIL] im 3-Jahres-Horizont ([JAHR]–[JAHR+3])

EntspanntAusgeglichenAngespanntKritisch

[TRENDANALYSE: Beschreibung der Entwicklung des Fachkräftepools in der Region. Renteneintritte, Ausbildungsnachwuchs, Prognose.]

Was kostet eine unbesetzte Stelle?

[X.XXX] €

Monatliche Mehrkosten durch Zeitarbeit & Überstunden

Pro unbesetzter Stelle, Branchendurchschnitt [BRANCHE]

[X.XXX–X.XXX] €

Direkte Besetzungskosten klassischer Methoden

Headhunter, Jobbörsen, interne HR-Aufwände

[X,X] Monate

Ø Vakanzzeit Pflegefachkraft in BW

Quelle: Bundesagentur für Arbeit, Regionalwert [JAHR]

Säule 02 von 03

Arbeitgeberanalyse

Wie attraktiv wirkt das [KUNDENNAME] auf eine Pflegefachkraft, die sich heute online über potenzielle Arbeitgeber informiert?

Arbeitgeber-Scoring

Website & Karriereseite

[S1]

[BEGRÜNDUNG Website & Karriereseite]

Kununu-Bewertung

[S2]

[BEGRÜNDUNG Kununu]

Google-Bewertungen als Arbeitgeber

[S3]

[BEGRÜNDUNG Google-Bewertungen]

Social-Media-Präsenz

[S4]

[BEGRÜNDUNG Social Media]

Benefits & Zusatzleistungen

[S5]

[BEGRÜNDUNG Benefits]

Presse & regionale Sichtbarkeit

[S6]

[BEGRÜNDUNG Presse & Sichtbarkeit]

Arbeitgeberscore

[GESAMT_SCORE] / 10

[KURZE GESAMTBEWERTUNG – Stärken und Kernproblem]

Stärken

[STÄRKE 1]
[STÄRKE 2]
[STÄRKE 3]
[STÄRKE 4]

Schwächen

[SCHWÄCHE 1]
[SCHWÄCHE 2]
[SCHWÄCHE 3]
[SCHWÄCHE 4]

Quick Wins – So steigt der Score am schnellsten

[ICON 1]

[QUICK WIN 1 TITEL]

[BEGRÜNDUNG: Aktueller Kununu-Stand des Kunden + konkreter Handlungsimpuls]

[ICON 2]

[QUICK WIN 2 TITEL]

[BEGRÜNDUNG: Aktueller Google-Profil-Stand des Kunden + konkreter Handlungsimpuls]

[ICON 3]

[QUICK WIN 3 TITEL]

[BEGRÜNDUNG: Welche Benefits sind vorhanden aber unsichtbar?]

[ICON 4]

[QUICK WIN 4 TITEL]

[BEGRÜNDUNG: Aktueller Stand der visuellen Präsenz]

Potenzial: [BESCHREIBUNG DES VERBESSERUNGSPOTENZIALS durch die Quick Wins – Score vorher/nachher, erwartete Wirkung]

Säule 03 von 03

Wettbewerbsanalyse

Welche anderen Arbeitgeber konkurrieren im Einzugsgebiet um dieselben [STELLENPROFIL] – und wer davon ist gerade aktiv am Rekrutieren?

Wichtig: Als Wettbewerber gelten nicht nur andere Altenpflegeheime – sondern alle Arbeitgeber, die [STELLENPROFIL] einstellen: [EINRICHTUNGSTYP 1], [EINRICHTUNGSTYP 2], [EINRICHTUNGSTYP 3] im gesamten 50-km-Radius.

Ihr Unternehmen Analysierter Arbeitgeber

Aktiv am Markt Aktuell laufende Stellenanzeigen oder Social-Recruiting-Ads nachweisbar (Stand [DATUM])

Einrichtung	Typ	Entfernung	Score	Stärke
[KUNDENNAME] Ihr Unternehmen	[EINRICHTUNGSTYP]	–	[SCORE]
[WETTBEWERBER 1] Aktiv am Markt [KURZE EINSCHÄTZUNG]	[EINRICHTUNGSTYP]	[X] km	[X.X]
[WETTBEWERBER 2] Aktiv am Markt [KURZE EINSCHÄTZUNG]	[EINRICHTUNGSTYP]	[X] km	[X.X]
[WETTBEWERBER 3] [KURZE EINSCHÄTZUNG]	[EINRICHTUNGSTYP]	[X] km	[X.X]
[WETTBEWERBER 4] [KURZE EINSCHÄTZUNG]	[EINRICHTUNGSTYP]	[X] km	[X.X]
[WETTBEWERBER 5] [KURZE EINSCHÄTZUNG]	[EINRICHTUNGSTYP]	[X] km	[X.X]

Vorteile gegenüber Wettbewerb

[VORTEIL 1]
[VORTEIL 2]
[VORTEIL 3]

Nachteile gegenüber Wettbewerb

[NACHTEIL 1]
[NACHTEIL 2]
[NACHTEIL 3]

Hinweis zur Datengrundlage: Wettbewerber-Scores basieren auf öffentlich zugänglichen Quellen (Karriereseiten, Bewertungsportale, Social Media). Markierungen „Aktiv am Markt" basieren auf aktuell laufenden Stellenanzeigen (Stand [DATUM]).

Referenzprojekte

Das haben wir bereits
erreicht

Die folgenden Projekte zeigen, was mit gezieltem Social Recruiting im Pflege- und Sozialbereich möglich ist – auch in Regionen mit angespanntem Fachkräftemarkt.

[BRANCHE] · [REGION]

[EINRICHTUNG 1]

[ZAHL]

[Z.B.: Einstellungen gesamt]

[DETAILS ZUR EINSTELLUNG: Stellenprofil, Zeitraum, Besonderheiten]

[BRANCHE] · [REGION]

[EINRICHTUNG 2]

[ZAHL]

[Z.B.: Einstellungen gesamt]

[DETAILS ZUR EINSTELLUNG: Stellenprofil, Zeitraum, Besonderheiten]

[BRANCHE] · [REGION]

[EINRICHTUNG 3]

[ZAHL]

[Z.B.: Einstellungen gesamt]

[DETAILS ZUR EINSTELLUNG: Stellenprofil, Zeitraum, Besonderheiten]

Hinweis: Die oben genannten Ergebnisse beziehen sich auf abgeschlossene Kampagnen mit Adpleo. Die Ergebnisse variieren je nach Region, Stellenprofil und Arbeitgeberstärke – bilden aber eine realistische Grundlage für die Einschätzung des Potenzials.

Zusammenfassung

Gesamteinschätzung &
Einstellungspotenzial

Wahrgenommene Attraktivität

[Z.B.: Unterschätzt – Substanz vorhanden]

[KURZE EINSCHÄTZUNG zur wahrgenommenen Attraktivität]

Wettbewerbsposition

[Z.B.: Platz X von 6 im Markt]

[KURZE EINSCHÄTZUNG zur Wettbewerbsposition]

Bewerberpotenzial

Gut – [WECHSELBEREIT] erreichbare Fachkräfte

[EINSCHÄTZUNG zum Bewerberpotenzial auf Basis der Regionsanalyse]

Kampagnenerfolg

[Z.B.: Realistisch – historisch vergleichbar]

[EINSCHÄTZUNG zum Kampagnenpotenzial auf Basis vergleichbarer Projekte]

Einstellungsziel

Gesamtbedarf

[GESAMT] Stellen

Davon aktuell offen

[OFFEN] Stellen

Mit Kampagne füllbar

[KAMPAGNE] Stellen

⚠ Warum jetzt?

[FENSTER-ARGUMENT: Warum ist jetzt der richtige Zeitpunkt? Saisonalität, Wechselbereitschaft, aktive Wettbewerber, Marktentwicklung.]

Gesamtscore

[GESAMTSCORE] / 10

[ABSCHLUSSFORMULIERUNG: 2–3 Sätze. Gesamtbewertung auf Basis aller drei Säulen. Überleitung zur Einstellungsgarantie, die mündlich ausgesprochen wird.]